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任何一個(gè)大目標(biāo)都是通過大目標(biāo)分解成的若干個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而最終達(dá)成的。在目標(biāo)管理中，部門目標(biāo)管理直接對(duì)應(yīng)的是小目標(biāo)的執(zhí)行人，因此，它是能否達(dá)成最終目標(biāo)中最重要的一環(huán)。
今天，我就結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)資料之路由圖整理更新工作的實(shí)際情況，依照五項(xiàng)管理職能的先后順序，以流程圖的形式來談?wù)劜块T目標(biāo)管理，若有偏頗疏漏之處，謝請(qǐng)大家給予指正。
上面，針對(duì)資料整理之路由圖的部門目標(biāo)管理作了細(xì)節(jié)的流程描述，其實(shí)，我們?nèi)粘５钠渌ぷ饕粯尤绱恕＠纾谟酉掳肽甏S工作檢查中的其它資料整理、標(biāo)準(zhǔn)化要求中，需要業(yè)務(wù)區(qū)針對(duì)實(shí)際情況統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，或由一個(gè)縣區(qū)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的示范；再例如，我們重復(fù)多次的資源清查工作，也可以在充分考慮全面信息，進(jìn)行一次徹底的清查，之后做好及時(shí)更新，就可以在需要任何信息時(shí)進(jìn)行篩選即可；還例如，儀器儀表、發(fā)電的管理……等等。
總之，五項(xiàng)管理職能適用于任何單項(xiàng)工作。對(duì)于維護(hù)單位，整體目標(biāo)下達(dá)只會(huì)有框架和原則，而落實(shí)到基層，就不能僅下達(dá)目標(biāo)，還有很多繁雜的細(xì)節(jié)規(guī)范需要和目標(biāo)一起下達(dá)，若指望執(zhí)行者自己來規(guī)范，其結(jié)果就只能是參差不齊的失敗。做好了部門的各項(xiàng)目標(biāo)管理，部門主管才是真正稱職的主管，而實(shí)際的作用就是，不論是執(zhí)行者還是我們主管自身，工作都將會(huì)變得很輕松。
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